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為深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，深化“強(qiáng)作風(fēng)、求突破、促擔(dān)當(dāng)、提質(zhì)效”主題實(shí)踐，市保安公司聚焦企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)堵點(diǎn)，以28項(xiàng)專項(xiàng)問題整治為抓手，刀刃向內(nèi)查問題、靶向攻堅(jiān)解難題，推動作風(fēng)建設(shè)與經(jīng)營發(fā)展深度融合，為公司提質(zhì)增效注入新動能。

             一、刀刃向內(nèi)查擺問題，作風(fēng)整治動真碰硬

公司黨總支緊扣八項(xiàng)規(guī)定要求，將問題查擺作為作風(fēng)建設(shè)突破口，對照《違反中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神問題清單》和《隱形變異的作風(fēng)問題清單》，開展“地毯式”自查自糾。通過員工座談、客戶回訪、內(nèi)部審計(jì)等方式，深挖問題根源，建立問題臺賬，明確整改責(zé)任人和時(shí)限，確保問題查找精準(zhǔn)、整改責(zé)任明晰，為作風(fēng)整治工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、聚焦難點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，專項(xiàng)整治靶向破題

圍繞制約公司發(fā)展的專項(xiàng)問題，公司成立攻堅(jiān)專班，實(shí)施“掛圖作戰(zhàn)”。在安全管理領(lǐng)域，開展“車輛隱患清零”行動，更新老舊運(yùn)鈔車4臺，車輛故障率下降82%，有效提升了押運(yùn)過程的安全性和可靠性；在成本管控方面，推行“全流程能耗審計(jì)”，優(yōu)化押運(yùn)線路，燃油成本同比降低5%，實(shí)現(xiàn)了降本增效的目標(biāo)；針對服務(wù)質(zhì)效短板，走訪客戶單位，征求客戶單位對守押服務(wù)工作的意見建議，提升服務(wù)質(zhì)量的閉環(huán)機(jī)制，客戶滿意度提升至98%，樹立了良好的企業(yè)形象。

三、創(chuàng)新機(jī)制筑牢防線，發(fā)展動能持續(xù)增強(qiáng)

公司堅(jiān)持“當(dāng)下改”與“長久立”并重，創(chuàng)新構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)與經(jīng)營發(fā)展長效機(jī)制。通過搭建內(nèi)外部協(xié)同監(jiān)督體系，對干部員工工作作風(fēng)、服務(wù)質(zhì)效、廉潔情況實(shí)施全方位動態(tài)監(jiān)管；同時(shí)，建立科學(xué)績效考核機(jī)制，將作風(fēng)建設(shè)成效深度融入晉升選拔、評優(yōu)評先等環(huán)節(jié)。雙管齊下推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化，既筑牢紀(jì)律與制度防線，又激發(fā)全員擔(dān)當(dāng)作為，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動能。