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六三種業(yè)長期以來堅持以“科技興種、人才強企”戰(zhàn)略方針為指導，高度重視人才隊伍建設(shè)。目前，公司人才隊伍結(jié)構(gòu)逐步完善，素質(zhì)顯著提高，現(xiàn)具有初級職稱11名，中級及以上職稱員工7名，其中，高級職稱2名；專職科研育種人員8名；大學本科學歷員工25名、占員工數(shù)的67.57%；農(nóng)業(yè)類院校畢業(yè)的21名，占員工數(shù)的56.76%；7名員工通過高層次人才及實用型人才認定，1名福建省級高層次人才（C類）。

    在種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，公司通過多維度、全方位的人才培育舉措，打造出一支高素質(zhì)、專業(yè)化的種業(yè)人才隊伍，為種業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展不斷注入強勁動力。一是完善內(nèi)部培訓體系。六三種業(yè)精心搭建系統(tǒng)的內(nèi)部培訓體系，組織涵蓋育種技術(shù)、種子生產(chǎn)加工及市場營銷等核心業(yè)務(wù)板塊的專業(yè)技能培訓課程，并結(jié)合案例促進理論到實踐的轉(zhuǎn)化，提升員工崗位技能。二是加強外部合作交流。與福建農(nóng)林大學、福建省農(nóng)科院、三明市農(nóng)科院等高校及科研機構(gòu)深度合作，支持員工參加種業(yè)相關(guān)學術(shù)會議等交流活動，拓寬人才視野，及時了解行業(yè)最新動態(tài) 。三是激勵與規(guī)劃并行。制定《獎懲激勵機制方案》《員工年度考核管理辦法》等，健全獎懲激勵方案，解決 “大鍋飯”問題，調(diào)動員工積極性，同時為員工設(shè)計多通道職業(yè)發(fā)展路徑，包括管理通道、崗位輪崗等，提供晉升機會和資源支持。四是注重企業(yè)文化建設(shè)。公司工會定期開展戶外拓展、趣味運動會、主題團建等活動，增進員工感情與信任，提高團隊協(xié)作能力，如戶外拓展中的團隊配合項目，可促進不同部門員工在日常工作中協(xié)同完成種子研發(fā)、推廣等任務(wù)。