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根據上級關于深化國有企業(yè)監(jiān)事會改革精神及國家有關政策、法規(guī)，市投資集團圍繞有關部署要求，從集團實際出發(fā)，全面啟動企業(yè)監(jiān)事會改革。
一是確定改革目標，定好工作基調。為統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一步調，穩(wěn)妥有序推進全集團監(jiān)事會改革，集團在接到上級關于深化監(jiān)事會改革的通知后，及時下發(fā)通知部署有關事項，明確新設全資及控股公司不再內設監(jiān)事會和監(jiān)事；集團本部及二級權屬企業(yè)于2024年底前，三級及以下權屬企業(yè)于2025年上半年前，全面完成外派監(jiān)事會取消工作。
二是明確責任分工，壓實工作責任。按照管理權限，一級抓一級，層層落實。股權管理部為集團監(jiān)事會改革工作的總牽頭部門，負責集團本部的監(jiān)事會改革及受理二級權屬企業(yè)的改革申請，二級參股國有企業(yè)的監(jiān)事會改革由投資發(fā)展部配合推進。
三是細化改革舉措，確保改出成效。集團推進監(jiān)事會改革將進一步優(yōu)化企業(yè)內部監(jiān)督體系，實現(xiàn)更高質量的可持續(xù)發(fā)展，但這一變革也帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇，要求各級企業(yè)在落實監(jiān)事會改革的過程中，圍繞獨立性監(jiān)督基礎，優(yōu)化審計委員會的結構、功能和機制，確保審計委員會能夠充分發(fā)揮監(jiān)督作用，維護股東權益和企業(yè)利益。同時，各級企業(yè)還將積極探索和實踐其他替代監(jiān)督方式，如加強內部審計、強化股東監(jiān)督等，以構建更加完善、高效的內部監(jiān)督體系。
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