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    市投資集團(tuán)以“三強(qiáng)化”為抓手，不斷提升投資管理水平，提高風(fēng)險防控能力，助力集團(tuán)投資項目高質(zhì)量發(fā)展。

　　以完善制度為基礎(chǔ)強(qiáng)化體系能力建設(shè)。一是完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。集團(tuán)已建立由黨委會、董事會、投資決策委員會、投資風(fēng)險控制委員會、項目盡職調(diào)查組、職能部門組成的投資管理體系；成立內(nèi)審委員會，強(qiáng)化決策審批、產(chǎn)權(quán)交易等重點(diǎn)工作內(nèi)外監(jiān)督；成立違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對違規(guī)經(jīng)營投資行為開展責(zé)任追究工作。二是強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)。集團(tuán)已印發(fā)《投資項目負(fù)面清單》《對外投資管理暫行辦法》《投資企業(yè)投后管理工作實施細(xì)則》《所出資企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實施辦法》等11項管理、授權(quán)與監(jiān)督制度。

　　以分類管理為抓手強(qiáng)化日常監(jiān)管。一是分類管理。將被投企業(yè)按直屬、權(quán)屬、參股企業(yè)分類管理，并相應(yīng)制定管理辦法；二是明確責(zé)任。集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門根據(jù)各自職責(zé)，對項目推進(jìn)提供過程監(jiān)管、專業(yè)指導(dǎo)、問題處置等投后管理服務(wù)，為項目穩(wěn)健發(fā)展賦能；三是履行股東權(quán)責(zé)。通過向被投資企業(yè)選派國有股東代表、董事監(jiān)事或重要崗位人員，有效行使股東權(quán)利。

　　以“兩評一審”為重點(diǎn)突出規(guī)范。一是全面開展混改評估。對歷年以來實施混改的企業(yè)治理機(jī)制、企業(yè)運(yùn)行、財務(wù)狀況、黨組織建設(shè)等方面進(jìn)行分析評估，針對存在的問題和原因提出深化混改的工作措施；二是高效推動后評價工作。為加強(qiáng)企業(yè)投資管理，集團(tuán)不斷完善和規(guī)范投資項目后評價工作，積極組織權(quán)屬企業(yè)對2019年以來實施的股權(quán)投資項目開展后評價，并強(qiáng)化成果應(yīng)用，助力投資決策水平和投資效益提高；三是扎實開展內(nèi)部專審工作。通過對重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項目的專項審計，切實穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部審計工作，不斷強(qiáng)化集團(tuán)風(fēng)險管理，構(gòu)建全方位、多層次的風(fēng)險防控體系，提高集團(tuán)經(jīng)營管理能力。