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    市保安公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持立足本行業、本企業實際，多舉措強化人才隊伍建設，不斷夯實公司高質量發展根基。

　　抓好教育培訓，強化理論武裝。一是始終堅持把黨的政治建設擺在首要位置。結合黨建工作，常態化組織干部職工政治教育活動，引導黨員干部職工不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。二是重視加強職工各類崗位培訓。將理論課程和實操課程結合起來，定期組織新上崗職工崗前培訓、在崗輪訓、專項技能訓練和相關安全教育培訓，為提升職工隊伍綜合素質和專業能力提供強有力保障。

　　堅持選賢任能，優化隊伍結構。一是堅持以公正選人用人導向引領干事創業導向。在干部選拔中秉持高標準，嚴格落實人事工作程序，真正讓想干事、能干事、干成事、有擔當的同志得到認可和使用。二是進一步完善選拔制度。著重建立并實施崗位競聘機制，通過筆試、面試和綜合評價的方式公開選拔中層以上干部，拓展崗位晉升通道，真正讓隊伍內有為者有位、能干者能上。

　　突出結果導向，匯聚發展動能。一是將職工薪酬收入與實際貢獻有效掛鉤。結合企業生產運營和各崗位實際，制定完善年終績效考核、一次性激勵獎、百分制考核獎等績效獎勵制度，做到考核結果適度拉開、隨時糾偏和解決問題，引導干部職工向效益要工資、向業績要崗位。二是豐富激勵措施手段。綜合運用表彰、獎勵、提拔等手段，靈活使用情感關懷、決策參與、口頭表揚等方式，有效激發職工干事創業的積極性和主動性。

　　搭建成長通道，打造人才梯隊。一是積極推薦3名年輕干部進入市投資集團人才庫，為公司后備干部培養、年輕干部交流提供良好條件。二是合理設置職稱補貼，鼓勵職工提升職業技能水平。制度激勵下，公司人才隊伍素質穩步提升，現有獲得中級以上職稱3人，初級職稱17人，取得執業資格、技能證書類31人。

　　建立轉退機制，暢通退出渠道。一是干部能上能下。建立不勝任退出制度，對連續兩年考核不合格或經綜合考察被認定為無法勝任崗位的中層管理人員，及時予以崗位調整。二是人員能進能出。嚴格落實試用期制度，新任職管理崗位試用期考核不合格者安排轉崗退出。三是收入能高能低。崗位薪酬設置上堅持“薪隨崗變”原則，建立適應現代公司制度要求和市場要求的薪酬制度，增強職工憂患意識和危機意識，提升干部隊伍的組織活力和工作效率。

　　接下來，市保安公司將繼續拓展思路、與時俱進，進一步建立完善人才工作目標責任體系，形成科學有效的人才工作決策機制、協調機制和落實機制，助力公司高質量發展。