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    為實現投資目的、防范投資風險、提高投資效益，市投資集團在投后管理賦能上下功夫，樹立“三分投、七分管”的理念，以“三強化”為抓手，不斷提升投后管理價值再造能力和水平。

　　一是強化內控制度建設。不斷完善治理機制、夯實管理基礎，先后印發了《投資企業投后管理工作實施細則（試行）》規范股權投資項目的投后管理，印發了《金融投資業務管理暫行辦法（試行）》規范金融投資項目的管理，通過制度落實管理職責、明確管理程序、規范管理行為。

　　二是強化日常督導檢查。通過對投資項目的合作協議執行情況的督促落實，保障我方權益；通過定期集團月例會、季度例會，搭建溝通交流平臺，及時協調解決遇到的問題；通過外派出資人代表對企業日常進行跟蹤，收集被投企業財務快報、資產運營半年報、投后管理年度總結等定期報告，掌握被投企業經營情況；通過不定期溝通、走訪等方式進行動態管理，加強對被投企業的工作指導和監督檢查。

　　三是強化投資后評價。深入推動投資后評價對投資活動進行監管，通過對混改企業治理機制、企業運行、財務狀況、黨組織建設、員工薪酬等方面進行分析評估，針對存在的問題和原因提出深化混改的工作措施；通過對重點參股企業投資實施過程、結果及其影響進行全面回顧和系統評價，并與投資決策時確定的目標進行對比，找出差異，分析原因，總結經驗教訓，提出對策建議，以改善企業投資管理，優化企業發展戰略。