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市投資集團(tuán)堅持黨管人才原則，不斷創(chuàng)新人才工作機制，構(gòu)建多元化的激勵機制，用好用活各類優(yōu)秀人才，充分激發(fā)人才隊伍活力，為做強做優(yōu)做大集團(tuán)公司提供堅強的人才保證。
一是完善選人用人工作管理制度。通過新制定和修訂了《三明市投資發(fā)展集團(tuán)有限公司“定編、定崗位、定責(zé)”方案（試行）》、《干部選拔任用管理暫行辦法》、《招聘、調(diào)入、引進(jìn)人員的入職管理規(guī)定》、《優(yōu)秀年輕干部人才庫建設(shè)管理辦法》、《人事用工管理辦法》等五項制度，健全選拔、引才工作管理機制，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)新活力。
二是全面推行市投集團(tuán)控股權(quán)屬企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理。2022年12月31日前，集團(tuán)公司控股的各權(quán)屬企業(yè)經(jīng)理層全面完成“二書一協(xié)議”簽約。通過開展經(jīng)理層任期制和契約化管理，充分激發(fā)企業(yè)經(jīng)理層成員的執(zhí)行力和創(chuàng)造力，不斷提高企業(yè)市場化、現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平。
三是強化薪酬管理，提高人才激勵保障水平。形成“干好干壞不一樣，收入能增能減”的經(jīng)營機制。在直屬企業(yè)中將市信息產(chǎn)業(yè)公司和市國有融資擔(dān)保公司作為試點單位，改革現(xiàn)行薪酬制度，建立以經(jīng)營業(yè)績考核為導(dǎo)向、收入能升能降的薪酬管理機制，通過經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果與企業(yè)員工績效工資相掛鉤，充分調(diào)動企業(yè)員工干事創(chuàng)業(yè)的向心力和主動性。
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